人类的过错分为两大类型，“无知之错”能够宽恕；“无能之错”，不被宽恕。——全球思想家正读的20本书之一《清单革新》
√ 一张小小的清单，不单单是一种查看办法，并且更是一种保证高水平绩效的纪律。
6月15日，姑苏市轨迹交通集团安排20余家施工、监理单位组成近70人的观摩团到中铁十四局集团姑苏轨迹交通V-TS-12标项目部标准化工地进行观摩学习，听取项目安全办理“真经”。
公司副总司理兼项目司理王晓琼关于观摩团的到来表明火热的欢迎，一起关键针对清单式安全理、安全教育全员掩盖、手机出场办理、执行班前班后讲评等安全办理经验做了具体的报告，观摩团对其选用的立异安全办理模式纷繁赞叹不已，尤其是针对清单式安全办理作业，观摩团代表们共同给予高度评价，以为这是城市轨迹交通安全办理作业的立异之举。
项目部针对每一道工序进行流程剖析、猜测存在的安全危险危险、危险评价，列出明晰明细的安全办理内容及操控关键，构成安全办理清单，并收拾装订成册，安排技术人员学习。每天每道工序施工前，技术人员带着相应工序的安全清单逐条查看销项，签字承认后才干够进行施工。签字后安全办理清单归档至安全部，安全部做好监督、复查作业。
项目对一切出场的工人进行三级安全教育，并经考试合格、安全体会区体会后才干进入施工现场作业。为完成安全教育全员掩盖，教育结束后，安全部核对教育人员名单并签发领料单，发放安全帽、芯片、二维码，经过门禁体系读取芯片信息，保证出场工人均经过安全教育，使用二维码避免工人借戴别人安全帽收支现场。
工地门禁处设手机寄存柜，出场时对工人金属探测仪查看，制止工人带着手机进入现场。项目办理人员及监理带头将手机存入手机柜，施工现场只要工区司理及班组负责人可带着手机，现场装备满足数量对讲机用于联络交流。
安全人员加大对工地查看频率，每天使用金属探测仪对工人是否带着手机进行检查，一经发现带着手机，进行批评教育，累计至三次以上按规则进行处分。
执行班前班后讲评内容施工班组每天进行班前班后安全讲评，班前交使命、讲安全，着重安全危险及需求留意的几点，班后总结当天安全作业展开及执行状况。
清晰讲评职责人建立班前班后微信群，成员由项目领导、工区办理人员、班组负责人组成，班前班后讲评由施工班组负责人进行讲评，技术人员旁听、辅导，每天讲评后发送相片至微信群。
经过此次观摩交流活动，观摩团成员表明对中铁十四局大盾构公司在地铁施工安全办理标准化方面的立异办法有了愈加全面、直观、深化的了解，轨迹集团领导要求将该项目作为安全办理样板工程，将于6月底全线推行清单式安全办理，然后强化安全根底办理作业，全面执行安全出产主体职责。
